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发布时间:2019-05-12 丨 阅读次数:

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4月15日,陕西有色金堆城洛阳节能玻璃有限公司(以下简称金洛玻璃)销售部部长甘磊正忙着联系客户。甘磊说:“我现在感觉一整天时间都不够用。为了联系客户,一部手机也不够用,我的两部手机每天都要充电两次;每天接打电话频次都在200次以上。”而在2018年1月以前,因企业经营困难,甘磊无事可做,一度还干起了看大门的差事。2018年1月,金洛玻璃放开经营权,让民营企业河南优克玻璃有限公司(以下简称河南优克)对其实施租赁经营,此举使国有资产重新焕发了活力,职工也充满了干劲。

租赁经营打破困局

金洛玻璃是金堆城钼业集团有限公司(以下简称金钼集团)投资设立的全资子公司。2008年,金钼集团为了推动相关产业发展,以资源换项目的方式,在河南洛阳市汝阳县组建了金洛玻璃,该公司注册资本3.3亿元,主要从事各类节能玻璃产品的生产销售。

2013年1月,金洛玻璃正式投产经营。当时,金洛玻璃23位正式员工都来自金钼集团。金钼集团董事长程方方告诉记者,玻璃行业进入门槛相对比较低,市场竞争异常激烈。金钼集团是一家拥有完整钼产业链条、具有较强综合实力的矿业集团,但对于玻璃行业完全陌生。因行业经验不足,再加上产品没有知名度等问题,金洛玻璃自主经营3年多时间,持续亏损,且刚性成本巨大,难以消化,前景堪忧。2016年,金钼集团停止了对金洛玻璃的持续现金投入,并要求金洛玻璃有序停产。

原有的经营理念、经营模式已无法适应行业发展要求,金洛玻璃何去何从?

2016年至2017年,金钼集团确立了实现钼产业高质量发展,非钼产业加快发展的经营思路。金钼集团和金洛玻璃先后比较了内部承包、股权合作、租赁经营等多种模式,期望寻找到“既能确保国有资产安全可控、收益最大化,又能有效保障现有人员工作岗位和基本收入,实现可持续发展”的最优模式。最终,经过缜密细致的研判,金钼集团根据金洛玻璃的经营现状、资产状况,确定了租赁经营模式。经过多方调研和反复比较,金钼集团和金洛玻璃最终选定河南优克作为合作方。2018年1月,金洛玻璃与河南优克正式签订为期10年的租赁经营协议。自此,金洛玻璃放开经营权,由河南优克接手经营。


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